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打造二十年代北京新濟元
發布日期:2020-01-20 來源: 作者:濟元紫能

打造二十年代北京新濟元

——北京濟元紫能環境工程有限公司年度會議成功召開

 

2020年1月7—10日,主題為“深化一體兩翼發展模式,打造二十年代北京新濟元”的北京濟元紫能2019年度總結會暨2020年規劃會議在北京召開。

系列之一:公司管理層會議

由公司各部門負責人和公司高管共同參加的公司管理層會議于1月7日召開,總經理陳小通主持會議。

陳小通總經理主持會議

陳小通總經理提出,2020年是“21世紀二十年代的第一年”,公司同仁要深刻總結已經結束的2019年,乃至過去十年的經驗教訓,謀劃2020年,以至于為未來的10年做定位、規劃。

會議提出,21世紀二十年代,北京濟元紫能公司要成為中國環保產業領域新材料轉化的創新者,智能化發展的領航者。2020年,是為二十年代北京新濟元打基礎的一年,是告別既往,深化“一體兩翼”發展模式、脫胎換骨上層次的一年。為了達成十年規劃的總目標,我們要建一支認真負責、精益求精、快速反應、馬上行動、創造價值的實干團隊。

                         

系列之二:公司市場部會議及公司骨干專業知識培訓

1月8日,公司高管、各部門負責人技術部全體員工共同參加了公司市場部會議及公司骨干專業知識培訓。

市場總監、市場部業務經理就2019年各自營業額、市場工作開展情況、2020年工作計劃發了言。

如何做好市場工作?如何拿到優質項目?不僅僅是市場一線人員的責任,它涉及公司全員的市場意識和專業知識素養,以及建立在專業素養基礎上的團隊合作。故此,公司專門安排了公司骨干專業知識培訓。

公司總工程師李延偉為大家做了《幾類工業鍋爐及窯爐的污染物來源基礎知識》的培訓,技術部經理王懿為大家做了《主要工業窯爐的污染物治理可行技術及工藝路線》的培訓。公司總經理陳小通為大家做了《北京濟元十年來煙氣治理業績分析》的報告,陳總的報告總結了公司歷年來所做的各類項目采工藝技術、建設歷程、成敗得失。對北京濟元經過十余年發展形成的技術優勢、品牌優勢、行業優勢以及未來行業與市場發展趨勢作了深入分析。

培訓結束后,公司對技術部市場部全體員工當堂考試,大家都認真答題,遵守考試紀律,當場宣布結果,所有參試者均取得優異成績。


市場部、技術部參加培訓考試

系列之三:公司2019問題項目分析總結會

2019年是北京濟元紫能不平凡的一年,公司共承建非電領域煙氣治理項目35個,各部門積極工作、努力付出、團結協作,建設完成了醴陵旗濱、山東光耀、德州振華、貴州燃二、莆田日晶等一大批行業有影響力的示范工程。但也有幾個項目存在問題。公司專門用了一天時間召開2019問題項目分析總結會》,選取了四個典型的有代表意義的問題項目作分析討論。

會上,項目經理及相關人員介紹問題項目的情況及出現的問題。大家暢所欲言,深刻剖析,認真反省。分析了產生問題的主要原因:一是項目管理體制、監督體制、考核體制有漏洞;二是用人失察;三是對新技術的應用缺乏經驗;四是個別業主方的原因影響工作。為此,公司在2020年將改進、完善管理,重點抓工程管理。


2019問題項目分析總結會

系列之:公司2019年度總結會

1月10日,公司召開了2019年度工作總結大會,會議公司常務副總經理李延偉主持。

會上,優秀項目代表做了項目管理總結,各部門負責人分別匯報了2019年度總結和2020年的工作計劃。


2019年度總結會會場


公司領導也都做了總結發言。

張曉煜副總經理指出,北京濟元是一個優秀的團隊,2019年,一支70余人的團隊,一年建設35個工程項目,是很了不起的。但通過這幾天的會議,也發現我們還存在不少問題。各部門負責人的報告從側面反映了我們的管理工作抓得不夠系統、不夠深入;公司的績效考核沒有做到獎罰分明,責權利不分,這也是本年度幾個問題項目之所以出問題的關鍵所在。


公司副總經理張曉煜發言

張總提出了公司2020年度的管理工作目標,要圍繞公司目標開展工作,抓效益、要效益。

第一, 向工期要效益。從工期入手,從合同簽訂開始,管理施工過程;

第二, 向質量要效益。設計是有效益的,在保證優質質量的前提下,盡量降低成本、優化施工質量,盡量減少設計變更。設計完成后,必須要復審;

第三, 向采購成本要效益,2020年的采購成本要較2019年整體采購成本降低5%-10%,大宗材料盡量做到戰略采購,要提高采購人員的技術知識水平,嚴格把控采購質量;

第四, 向績效考核要效益,所有的工作都應做到閉環管理。公司將推出KPI考核,有效降低考核成本,公司重要指標,從上到下逐級分解考評,快速找到問題所在,推動企業戰略分解和戰略落地;

第五, 向安全管理要效益。強化安全管理,建立安全管理體系,從總經理到基層員工,層層簽署責任書,各負其責。


公司常務副總經理兼總工程師李延偉指出,市場是公司的龍頭,市場部是為公司的生存戰略服務的,每個業務經理都必須有明確業績指標。


公司常務副總經理李延偉發言

2020年度要緊抓八個字“優質項目,嚴進嚴出”,優質項目從市場開始就要嚴密評估利潤率、技術風險、優質客戶等等因素,均要嚴格把關。市場上拿到優質項目,技術部一定要嚴謹設計,工程部務必要嚴格管理,現場每天要從細節上進行質量檢查,與每條焊縫、每個螺絲、每條電纜做“斗爭”。

一定要抓好施工隊伍管理,要專業管理,做行業建設的“正規軍”,維護北京濟元的優質品牌,打造屬于大家的厚實平臺。


總經理陳小通談了2020的展望。

公司總經理陳小通發言

陳小通指出,非常認同張曉煜副總提出的“向管理要效益”的管理理念。21世紀和20世紀是完全不一樣,十年蝶變,我們再也不能用20世紀的眼光和思維做事。俗話說“不謀全局者,不足以謀一,不謀大勢者,不足以謀一時,我們對未來10年的發展,必須站在10年的高度上做出規劃。21世紀思維應該是不斷創新的思維,我們要成為21世紀二十年代的建設者,我們要打造全新的“北京新濟元”,把我們優良的文化基因和優秀的模式發展壯大。

2020年是告別北京老濟元,打造新濟元,為北京新濟元打基礎的一年;2020年是告別既往,深化“一體兩翼發展模式脫胎換骨上層次的一年。

往高處走必須走出第一步,打好組織基礎、人才基礎、管理基礎、技術與發展基礎。尤其是管理非常重要。

我們要打造精品工程,通過技術創新、研發,使我們的精品工程智能化,使我們的智能技術產品化,才能展翅高飛。

陳總號召大家團結一心,為共同的愿景攜手前進,共建21世紀20年代利潤豐盈、科技創新的新濟元。


公司董事長董英輔最后表示,北京濟元成立至今已進入第十二個年頭,項目從無到有,七八十個人,建設一兩百個煙氣治理項目遍布全國,并且已經形成了自己的品牌,形成了一定的行業影響力,成就巨大,是值得肯定的。

公司董事長董英輔發言

之所以能夠有這些成就,有兩個重要因素:一個優秀的企業,要有一個優秀的帶頭人。今天有這么多優秀人才團結在北京濟元,這與北京濟元有一個優秀的帶頭人——陳小通總經理分不開。陳總有事業心,吃苦耐勞,還有就是他有境界和格局。對于企業來說,向前看,布局未來的發展方向,是必須的,這是企業的生命力。第二,公司有一個好的團隊,這個團隊最突出的優勢就是充滿了正能量。

但我們也存在一些問題,尤其是我們通過一天的問題項目總結會,暴露出來我們工程項目管理中還存在不少問題。一個好的項目經理,不能自說自話,我們的項目都離公司比較遠,對重大事項,我們的項目經理要如實匯報,更不能謊報、瞞報、漏報,否則勢必影響公司決策。項目經理不能做一個簡單的傳聲筒,要成為解決問題的人。希望大家做好本職工作,不斷學習,與北京濟元一起,共同成長,共同發展。


系列之公司2019年度表彰大會

1月10日下午,公司舉行2019年度表彰大會,公司評選出的優秀員工、優秀項目經理、技術標兵優秀團隊進行表彰。


陳總在表彰大會上講話

 

 張曉煜副總經理為優秀員工頒獎  

李延偉常務副總經理為技術標兵頒獎

崔傳濤副總經理為優秀項目經理頒獎  

陳小通總經理為優秀團隊頒獎 


 陳小通總經理為2019工作滿五年的員工頒發紀念金幣  

系列之2020迎新年會

迎新年會上,大家紛紛奉獻才藝:一首膾炙人口的《咖喱 咖喱》,展現了年輕活力;工程管理部《我們走在大路上》唱出昂揚的風采;采購、財務部《相親相愛的一家人》唱出了大家的心聲,我們就是一個家,一個幸福的家;總經理助理賀利寧的武術表演震撼人心;市場部《感恩歌》獻給大家……

總經理陳小通舉杯向全體員工致敬,感謝大家2019年的辛勤工作!共同迎接新的2020年! 






 

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